--记县审计局党组书记、局长王战强

俗话说：打铁还需自身硬，榜样的力量是无穷的。这个硬汉就是王战强，这个榜样就是王战强，他不仅严要部下廉洁奉公，本人更是以身作则捍卫廉洁奉公这条审计生命线。工作中，他从不收受礼品、礼金，实在拒绝不了，公之于众，送礼者含羞走之。在严格要求自己的同时，他认真履行一把手“一岗双责”的义务，通过教育、制度、预警、监督等措施，狠抓廉政规定和审计纪律的落实，不断增强通城审计队伍免疫能力。

抓学习，筑牢思想防线。他结合审计工作实际制订了党风廉政建设学习计划，将《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规纳入局党组中心组理论学习与干部教育培训的学习内容，同时在局机关开设了廉政学习专栏，充分利用橱窗板报及时宣传廉政勤政的先进人物、先进事迹；以周永康、令计划等反面典型为教材深入开展警示教育，帮助干部职工筑牢思想防线，增强拒腐意识。

抓制度，设置拒腐高压线。一是认真落实领导干部廉政“一岗双责”党风廉政建设责任制、个人有关重大事项报告、述职述廉等制度。二是抓制度建设。先后制订完善了通城县审计局党风廉政建设管理制度、定期廉政谈话制度、送达审计制度、审计回访工作制度、审计项目限时办结制度等制度，在加强制度管理的同时，从源头切断与被审计单位的利益联系。明确规定：凡是违反廉政纪律的干部职工先处理，后脱产学习，再三组织调查有悔改，通知上班。自2008年担任县审计局局长以来，单位连续六年被评为廉政建设先进单位、个人连续五年被评为廉政先进个人。

抓预警,健全防控机制。2013年在腐败风险预警防控工作中，他认真履行试点单位职责，积极探索，大胆实践，经过自查、互查、评定、辨识，确定个人和部门廉政风险防控点90个，并以此为基础，建立起风险分级、风险信息收集、风险等级评估、风险防控、权力制衡等一系列廉政风险防控制度，在机关内形成组织管人、民主理财、制度管事的防腐机制。初步建立起以工作岗位为点，以工作程序为线，“分险设防、分级预警”的防控模式，为探索具有基层审计机关特点的惩治和预防腐败体系，迈出了坚实的一步。因工作开展有特色,在2013年全县反腐败工作协调会议上,王战强同志作了典型交流发言，工作得到了上级肯定。

抓监督，确保纪律落实。为落实廉政纪律各项制度，他在审计机关全面实行“一卡二考三公开”工作法。一卡是实行《廉政监督卡制度》。每实施一个审计项目，把《审计廉政监督卡》与被审计单位见面，告知监督的内容、办法，主动请他们监督审计组的廉政情况。二考是一年进行“两次考核”。根据审计工作特点，重点抓好审计项目中的廉政建设，每半年对各个业务股室和领导干部经济责任审计局、政府投资审计局执行廉政纪律情况进行一次检查考核，对可能发生不廉洁行为的疑点进行检查，加强内部监督，增强自我约束，确保审计人员“廉洁执审、秉公执法”，自觉遵守廉政规定。“三公开”是向社会公开，接受新闻媒体、被审计单位和社会各界的监督；系统内公开，接受上级审计机关监督；单位内公开，在单位职工及班子领导成员之间实行相互监督。因制度设计严密，实施有力，监督到位，取得了良好效果。

正是有这样一位过硬的“班长”，带出一支出色的审计“铁军”，让制度的生命在于实施变为现实，推进廉政建设持续深入开展，使通城审计家园充满人心齐、风气正、干事实的正能量，让南鄂大地监督领域虎虎生威，让通城审计成为全县一面耀眼的旗帜。