一、强化一把手意识，把班子管起来。廉政重于一切，局党组书记率先垂范，带头履行主体责任。一是抓好责任示范。将落实主体责任作为分内事、重头戏，落实中央八项规定、廉政建设制度等方面以身作则、以上率下。二是抓好意识引导。局党组书记在大小会议上逢会必讲，反复敲锣，引导党组班子成员牢固树立“不抓党风廉政建设是渎职、抓不好党风廉政建设是失职”的理念。三是抓好督促提醒。根据班子成员的分工，明确各人责任，经常性强调班子成员对分管股室的党风廉政建设责任，每月初听取专题汇报，在宣教月活动期间，组织班子成员观看警示教育片8次。经常性地与其他班子成员交心谈心，通过谈话强调提醒，督促全面履职，确保责任落实。

二、强化全体意识，将责任担起来。落实主体责任，“一把手”不能唱独角戏，必须班子成员各负其责，齐抓共管。一是抓制度落实。局党组认真落实民主生活会、述职述廉、民主评议、个人重大事项报告、“三重一大”事项集体决策和报告等制度。机关财务管理方面，班子成员基本上实行零招待；严格执行政府采购制度，大额物资和设备采购由办公室、分管机关领导、分管纪检工作领导共同参与。二是抓清单管理。今年，局党组印发了《通城县审计局党组落实党风廉政建设主体责任清单》，对主体责任进行细化，明确每个班子成员落实主体责任的具体内容和承担的责任。同时，局党组书记与班子成员、班子成员与股室负责人层层签订《党风廉政建设责任书》，对廉政建设任务进行分解，层层传导压力，一级抓一级，全员共担责。三是抓督查考核。实行抽查制和回访制。分管纪检工作的副局长负责抽查各项制度落实情况及对每个审计组在被审单位廉政情况进行回访。去年以来，每月对考勤和现场审计审理情况进行通报，对作风建设情况进行了16次抽查，特别是审计外勤跟踪抽查到被审计单位，了解审计人员在被审计单位的勤政廉政情况，根据抽查结果，通报批评8人次。

三、强化风险意识，使措施硬起来。局党组高度重视对干部职工的日常监督管理及审计风险管理。一是防范风险，促进权力安全运行。实行审计报告署名制度，要求主审对审计的项目终身负责，强化了主审责任。实行岗位轮换，把班子成员分管的股室和审计项目进行轮换，防范人情审计和关系审计。实行网上审理，要求各审计组每10天在审计专网上报送一次审计底稿和证据，由法制股进行网上审理，既防范审计人员自行消化审计发现的问题，又纠正在法律法规定性上的差错。规范审计处理自由裁量权，防止同一性质问题产生不同处理结果。二是依法审计，发挥审帮促防作用。坚持“审、帮、促、防”相结合，前移监督关口，提前介入，对重点投资工程项目全程跟踪审计。去年以来，共完成政府投资工程审计项目46个，为县委、县政府增收节支5309万元；完成经济责任审计项目12个，专项资金审计项目5个，共查出违纪违规资金26892万元，处理上缴财政资金403万元，责令归还资金原渠道26489万元，提出审计建议67条，帮助被审计单位加强财务管理，防范廉政风险，建章立制23个。

四、强化长期意识，让作风正起来。党风廉政建设主体责任是长期责任，不能时紧时松。一是抓长期教育。局党组每年年初制定党风廉政建设学习和教育计划，定时间、定地点、定内容、定人员，严格考勤，善始善终。去年以来，局党组已先后组织开展廉政讲座、道德讲堂、专题讨论12次，让单位领导班子及每一位干部职工把廉政建设牢记心中。二是抓专题活动。积极参与纪委组织的各项活动，通过开展家庭助廉、中层干部廉政教育、新录用审计人员廉政教育、反腐倡廉警示教育、廉政法规知识测试、专题组织生活会、廉政书画展等宣教月活动，引导党员干部增强党性意识、纪律意识和廉洁意识。去年以来，在重大节点日向全局干部职工发送廉政短信22期。三是抓责任追究。根据审计工作的特殊性，制订和完善了行政执法责任制、审计过错责任追究制和违法责任追究制。每年6－7月对上年审计项目档案质量进行评比检查，对出现过错行为，不依法行政行为，违法行政行为严格按制度处理。去年以来，取消主审资格2人。通过长期抓党风廉政工作，促进形成了风清气正的良好局面。