“建议县委巡察办为每个巡察组配齐巡察信息化装备，并下沉驻地进行指导。”“巡察卫健局的工作方案重点不够突出，建议从以下几个方面进行细化……”这是十五届县委第三轮巡察前县委巡察办与相关巡察组会商时的一幕，也是通城县委巡察机构办组融合、共商共建的一个缩影。

    近年来，通城县委巡察机构牢固树立“一盘棋”思想，坚持“分工不分家”原则，构建“办组融合一体化”格局，从规范流程、提升质效、干部管理等各个环节进行深化，为巡察工作高质量发展打下坚实基础。

    “我们建立办组包联机制，要求巡察办业务骨干负责联系1至2个巡察组，在巡察期间全流程跟组指导服务，助力巡察提质增效。”通城县委巡察机构负责人介绍道，在开展巡察前，巡察办与巡察组共同结合被巡察单位职能职责、行业特点、廉政风险制定巡察方案，围绕“三个聚焦”监督重点、“四个对照”监督标准、“四个紧盯”监督路径等，细化政策清单、职责清单和问题清单；在巡察过程中，开展嵌入式、协同式、蹲点式指导，督促巡察组把准政治方向，严格按照时间要求和工作流程开展巡察，并协调组织部、宣传部等部门做好专项检查；巡察结束后，办组严把“政治关”和“文字关”，对巡察报告共同进行研讨修改，并分类移交发现的问题线索，确保高质量完成巡察任务。

“被评为先进工作者，不仅是对我过去一年工作的肯定，也是对我的鞭策。我将再接再厉，为巡察工作再上新台阶贡献自己的力量。”在2022年底通城县委巡察机构总结大会上，先进工作者代表于进勇说道。

为进一步加强干部队伍建设，优化巡察力量结构，激励巡察干部担当作为，通城县委巡察机构探索试行抽调干部管理、考核、激励机制，对抽调干部围绕德、能、勤、绩、廉五个方面开展综合评价，并根据工作表现对先进工作者进行表扬。同时，按照干部管理权限将优秀抽调干部推荐给其所在单位及组织部门，作为干部考核的内容和任职、晋升的重要依据。2022年，共有11名抽调干部参与巡察机构年度考核，其中3人评定为优秀等次，3人在原单位得到提拔重用。

“办组深度融合，不仅营造出了良好的干事创业氛围，更进一步提升了巡察工作质效。”通城县委巡察机构负责人表示。下一步，将通过党建活动、学习培训、多岗锻炼等形式，持续巩固拓展办组干部在思想、学习、工作各方面的互动，用更强担当更精业务有力推动巡察事业高质量发展。