岁月更迭，华章日新。今日城发，改革发展稳步前行，清风正气日益充盈。

回望2025年，在县委、县政府及县纪委监委的坚强领导下，集团党委坚决扛起全面从严治党主体责任，以清廉国企建设为主线，以政治监督把稳方向，以专项整治破解难题，以正风肃纪凝聚力量。这一年的城发“纪”忆，深刻镌刻着党委引领、齐抓共管、务实笃行的奋斗历程。

一、强化政治引领，压紧管党治党责任链条

一年来，集团党委始终将党风廉政建设作为“首要工程”，健全政治监督具体化、精准化、常态化机制，确保上级决策部署在城发不折不扣落到实处。

将党风廉政建设纳入年度工作重点和议事日程，专题研究部署，明晰党委主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”清单，推动责任层层传导、落到实处。严格执行“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、支部主题党日等载体，组织学习习近平总书记关于全面从严治党重要论述16次，持续巩固正确政治方向。

牵头构建“党委领导、纪委统筹、部门协同、基层联动、群众参与”的“五位一体”监督格局，推动7家下属企业党组织设立纪检工作室，配备专兼职纪检干部12名，实现基层监督组织全覆盖。完成集团中层以上管理人员及财务等关键岗位人员200余份廉政档案的建档与动态更新，为精准监督、靶向执纪提供有力支撑。

党委对7家子公司“一把手”和领导班子开展“一对一”廉政谈话12次，对责任落实不到位的及时约谈提醒，并将清廉国企建设成效纳入下属企业及中层干部年度考核，细化指标、强化运用，确保责任闭环管理。

二、整治群众身边腐败，维护职工切身利益

一年来，集团党委坚持人民立场，以“小切口”推动民生领域“大整治”，坚决纠治职工群众身边的“微腐败”问题。

聚焦殡葬服务等重点民生领域，重点督办隽福公司相关问题线索19条，推动完善制度、优化服务，查处违规行为3起，退还群众款项4.44万元，追责问责3人，切实让“人生最后一站”更加清朗。

开展公务用车及加油卡管理不规范问题专项治理，检查集团56辆公务用车，通报并整改问题8个；对7家下属公司纪律作风开展全面督导，推动制定整改措施并落实。

深入开展违规吃喝、打牌赌博、从事营利活动等专项整治，组织800余名职工填写自查表、签订承诺书，持续释放执纪从严、常抓不懈的鲜明信号。

三、持续纠治“四风”，弘扬清正廉洁新风

一年来，集团党委以钉钉子精神狠抓作风建设，一体推进问题查处、制度完善与教育引导，不断筑牢贯彻落实中央八项规定精神的坚固防线。

在重要节庆节点及时通报典型案例、下发廉洁提醒，开展突击检查12次，查处违规吃喝、收受礼品礼金等问题1起，处理处分2人。认真落实基层减负要求，推动会议文件精简30%，清理整合各类工作群组45个，切实为基层松绑赋能。

扎实推进党纪学习教育，开展专项督导确保“三会一课”、主题党日、书记讲党课等落实到位。组织集团党员干部参加专题培训，观看警示教育片2次、开展廉政授课3场，覆盖500余人次。精准运用“四种形态”，其中第一、二种形态占比达92.7%。

四、坚持系统施治，一体推进“三不腐”机制

一年来，集团党委注重标本兼治、综合施策，深化以案促改、以案促治，不断提升治理效能。

全年受理处置问题线索15起，运用“第一种形态”谈话提醒19人次，给予党纪政纪处分11人，组织处理8人。

针对案件暴露的廉政风险，推动工程项目、物资采购、资产租赁等重点领域完善制度机制。开展廉洁风险点排查与防控治理，指导各企业健全风险防控体系。

依托集团微信公众号推出“廉洁微课堂”系列推文20余篇，阅读量超2万人次。召开警示教育大会，设置廉洁文化宣传栏，组织修订《通城城发集团工作人员处分规定》，积极营造崇廉尚洁的浓厚氛围。

五、推动贯通协同，构建联动高效大监督格局

一年来，集团党委统筹各类监督资源，推动纪检监督与业务监督深度融合，持续提升监督治理合力。

围绕工程招投标、资产出租、融资担保等重点领域，开展专项监督检查8次，发现并督促整改问题43个。

对中药材产业园、五里物流园、内冲瑶族村升级改造、引青济隽等重点项目开展现场督导20余次，保障项目建设廉洁高效推进。

六、淬炼纪检铁军，夯实监督执纪组织保障

一年来，集团党委高度重视纪检队伍建设，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，着力打造忠诚干净担当的纪律队伍。

强化日常监督管理，坚持刀刃向内，坚决防止“灯下黑”，树立纪检干部良好形象。建立基层纪检干部业务交流研讨机制，定期组织开展业务培训与经验交流，不断提升专业化水平和实战能力。

清风扬帆，廉行致远。2026年是集团“十五五”规划开局之年，集团纪委将深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，坚决扛起全面从严治党主体责任，持续深化清廉国企建设，为打造全省一流城市综合运营服务商提供坚强政治保障。优化党风廉政建设考核指标体系，加大考核权重，强化结果在评优评先、职务晋升中的运用；每季度专题研究党风廉政建设工作，实现闭环管理。建立集团纪委与财务、审计、风控等部门季度联席会议制度，全年联合开展监督检查项目不少于5个，推动监督协同联动、提质增效。开展“以案说纪”巡回宣讲，建立中层以上干部廉洁家访机制，筑牢家庭助廉防线，推动廉洁教育入脑入心。

新征程上，通城城发集团将继续以清风护航发展，以铁纪诠释担当，奋力谱写高质量发展新篇章！（吴玛利、任斌斌）