为确保“两个责任落实到位”，人行通城县支行对“三重一大”事项决策实行记实制度，全程记录“三重一大”事项决策，促进了纪检履行监督责任的具体化、规范化。

一是科学谋划部署，记实无缝覆盖。结合支行实际，我们将“三重一大”决策作为预防腐败创新项目实施，记实既针对班子成员，由紧盯全行干部职工和重要岗位和部门，碰硬不回避，记实权覆盖。

二是精准锁定范围，突出监督重点。将记实范围细化为重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用，对本行中层干部的推荐、任免、考核和奖惩，重点工程项目安排，固定资产采购等风险等级高、容易产生腐败的事项作为记实重点，增强记实的针对性和可操作性。

三是聚焦关键环节，全程如实监督。聚焦“三重一大”事项决策流程，把握权力运行过程中集体决策及执行的关键环节，全面、如实、客观记录决策阶段参会人员发表意见特别是一把手发言情况，集体表决情况，决策执行的人员、方式、效果，对决策执行的监督检查违规违纪行为的处置进行公开公示，客观真实全面完整反映行权过程，做到行权全流痕、责任可倒查。

四是严明纪律要求，规范记实行为。建立全程记实、专人记录、工作报告、保守秘密等四项制度，由纪检监察部门组织实施，专人书面记录和录音、录像，建立记实台帐，及时纠正记实中发现的违规违纪情况，严守保密纪律，规范记实行为。

五是强化责任落实，严格检查考核。记实情况作为支行党组和领导成员述职述廉的内容。确保责任落实到位，常态长效推进。