为确保市县下发的有关项目指挥部专项治理有关精神执行到位，通城县审计局三举措开展好全县项目指挥部专项治理工作，做到落实精神不走样、抓好整改不变通、促进和谐不违纪。

一是加强组织领导。成立通城县项目指挥部专项治理工作领导小组，由县审计局局长王战强任组长，县审计局副局长梁凌立、县纪委派驻县经济开发区纪检组长洪明亮、县财政局监督检查局局长吴寿祥、县纪委监察局副局级监察员胡幕英为副组长，负责组织检查监督，促进整改落地，推动工作开展。专项治理工作领导小组下设办公室，办公室设在通城县审计局，负责全县项目指挥部专项治理日常工作。

二是强化监督检查。坚持突出问题导向，把发现问题、查处问题、解决问题贯彻该项工作始终。自查自纠环节见人见事，既自查个人的问题，也自查监督管理中的问题。自查报告由项目指挥部主要负责人签字确认、承担责任。在重点检查环节，按照不低于30％的比例，重点抽查资金量大、问题易发多发、自查自纠“零报告”的项目指挥部。在整改环节，针对普遍性问题健全制度，针对长期性问题完善机制，铲除腐败现象和不正之风滋生蔓延的土壤。

三是严明工作纪律。县审计局作为项目指挥部专项治理工作牵头单位，将本着认真负责的态度，落实工作责任，把握时间节点，强化整治措施，认真抓好项目指挥部专项治理任务的落实。通城县专项治理工作领导小组适时对项目指挥部专项治理工作办公室开展专项治理情况进行抽查，对在项目指挥部专项治理活动中敷衍塞责、走过场的责令整改；对弄虚作假、造成不良影响的根据有关规定追究相关单位和相关人员的责任，确保该项工作善始善终、善做善成。